一个良性运行的企业犹如一辆高速行使的列车，公司的各个部门好比车厢，而保证这些车厢紧密协作的关键则是车厢挂钩。

企业基层骨干就好比是这些车厢的挂钩，起到了车厢（部门）之间的协调配合作用，保证了列车的稳定行进。

今天，我们来认识一位这样的基层骨干—陈仕平。

他是普罗城堡生产部的木工师傅，负责协调配合木工各个流程，在他和各位同事的努力下，木工部门产能有了十足的增长！

(图片来源：普罗城堡公众号，侵删)

人机料法环全方位促产能

陈仕平刚来公司时，木工部门产能并不高。在领导的支持下，他与同事们紧密合作，运用人机法料环的质量管理理论，研究如何提高产能和质量。

人：人员方面，加强之间的沟通与配合，让行动更高效。

机：机器方面，进行了大大小小的改良，使得生产效率和人员安全都有了极大提高。

料：原料等产品用料精细化管理，密切注意各个工序产品完成的进度情况，确保整个流程的流畅。

法：生产过程中的规章制度，必须100%遵循，包括标准工序指引，生产图纸，生产计划表，产品作业标准，检验标准，各种操作规程等，这样既能保证生产进度，更能保障产品质量。

环：尽量为员工提供适宜的工作和生活环境，提倡人性化管理，安全第一。

沟通是成功的桥梁，经过无数次沟通与改变，产能翻倍也是意料之中。

(图片来源：普罗城堡公众号，侵删)

沟通是成功坚实的基础

有了成功的经验，陈仕平及领导更看重沟通的重要性。现在，每天早上开工前，除了分配工作任务，最重要的事就是解决大家前一天工作遇到的问题，良好的流程制度是产品品质的保障。

(图片来源：普罗城堡公众号，侵删)

突出的业务能力

对于木工，陈仕平对于整个流程非常娴熟。普罗城堡每件家具都要经过木工20道工艺流程，每道工艺他都能手到擒来。

即使平时有人请假，陈仕平都能顶替上去，让整个生产流程不受影响，也正因为熟悉各个流程，才能做到完美的协调。

(图片来源：普罗城堡公众号，侵删)